有人从技能方面去谈，用 5G、中台、云上企业、物联网、人工智能社会、区块链社会等，去界说数字化；

  也有人觉得未来变数太多，无法猜测，应该“摸着石头过河”，探路探出数字化。

  数据是最重要的出产资料，这不仅是由于数据可以用来剖析和驱动事务，更重要的是，从技能视点来讲，以软件为根底的一切都是用数据制作的，包含软件本身的存在方式也是数据。数据就像今日的砖瓦灰沙石、钢筋混凝土，是修建资料，这是数字年代不同于以往的一个特色。

  而海量的数据要被技能手段处理，尤其是软件，所以，软件是这个年代最重要的出产工具，出产工具和出产要素的改变合起来便是出产力的改变。

  修建工程具有建造周期长、出资规模大、施工技能杂乱等特色，在工程建造的施行进程中存在许多不行预见的要素。

  经过修建企业上云，项目部经过信息化体系进行项目周期全进程盯梢、招标数据在线剖析，为企业领导决议计划供给确保。

  运用信息化体系及时记载数据、传递、存储等功能进行合同全类型、全进程办理，有用的处理异地批阅、查阅的问题，进步批阅功率，加强管控力度。

  在信息化体系中按项目为虚拟资金创立账户、操控项目资金收付，加强公司、项目部对项目资金收入、计划、付出、计算的办理。

  树立企业级资料办理台账，完成资料从本钱到资源清单、提料、收购、库存、发票、付款的全进程办理。确保对预算内的资料从提料到收购、领料、付款各个环节都进行事前管控和提示，每一项操作都有据可查。一起，经过预算进行资料本钱管控，从体系层面协助公司处理资料本钱超标的问题。别的，在资料办理进程中，实时进行资料盘点、对账、剖析等，协助企业对资料更好的把控，下降资料的运用本钱。

  树立企业级办理渠道，项目部经过体系，上报项目出产状况、进展产量、人材机用量等数据，然后使得公司办理层能实时把握项目现场状况。一起，经过对项目现场的查看、巡检等，加强对项目产量虚报、进展虚报等问题的办理以及对项目现场安全质量问题的把控，提高项目现场的全体质量。

  中小型修建企业的数字化，有利的是没有运用太多信息化体系，新的数字化体系可以确保数据的快速交融。晦气的是企业对数字化办理带来的价值知道缺乏，办理才能缺乏，资源和常识储藏缺乏，信息化建造没有经验。最佳的计划是经过问题驱动，寻觅带数字化咨询和数字化处理计划一体的服务商，供给端到端的数字化转型辅导和安稳的继续服务。经过直接收购专业修建办理软件服务商的标准化产品，借力在标准化产品根底上完成个性化需求的数字化处理计划。

  内蒙古弘堃建造有限公司经过mi8云项目办理软件使用，以本钱为主线、合约为中心、四流合一为首要办理进程，建立包含项目办理、合约办理、本钱办理、资金办理、发票税务办理为主的归纳项目办理渠道。经过体系的上线使用，完成项目办理的事前本钱操控、事中比照剖析、过后全面稽察的进程化办理。

  沈阳通海修建装修工程有限公司经过mi8云项目办理软件使用，建立了包含合约办理、资金办理、资料办理、本钱办理等模块内容的全面项目办理体系，工作办理为辅佐的企业级办理渠道。体系详细建造内容首要包含工程计量与结算、劳务分包办理、专业分包办理、资料办理、资金办理、其他支出费用、工作批阅、手机报到等办理内容。协助公司从头梳理了办理事务流程，确保了数据的安全性以及规范性，夯实公司-项目部两级办理的办理根底，加强底层项目部的规范化办理，逐渐消除部分孤岛，完成部分间、公司项目部间信息同享，完成流程化管控。

  浙江耀厦控股集团有限公司经过mi8云项目办理软件使用，建造纵向由项目到分公司、再到总部，横向各事务部分之间互联互通的一体化渠道，全面完成一套渠道多层架构，数据全面同享。一起，打造以项目部为驱动者、分公司为把控者、总部为终究决议计划者的“三位一体、层层办理”的形式来操控企业的办理危险。

  以本钱办理为主线云项目办理软件为渠道，将企业制度与信息化有用交融，助力中小型修建企业办理全面晋级，助力企业提高功率、高质量开展。新中大mi8云项目办理软件是一款简便简练，可方便布置的云端项目办理产品。产品重在处理修建企业在项目合同履约监管、物资资料超耗、发票税务触礁、资金超结超付、项目本钱失控、现场数据管控、工作功率提高等中心事务方面的办理问题。企业项目部、分公司、总部相关职能部分皆可经过渠道进行线云项目办理渠道完成事务与财政的融通办理，体系经过交融税务资金办理体系，构建项目办理九算比照精细化办理剖析模型，经过合同流、物流、发票流、资金流四流合一完成了企业运营危险管控，助力企业数字化转型，推进中小型修建企业小本钱云化。

  数字化转型是树立在数字化转化、数字化晋级根底上， 进一步触及公司中心事务，以新建一种商业形式为方针的高层次转型。数字化转型是开发数字化技能及支撑才能以新建一个赋有生机的数字化商业形式。

  数字化转型标明，只要企业对其事务进行体系性、彻底的（或重大和彻底的）从头界说——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、事务形式和职工才能的方方面面进行从头界说的时分，成功才会得以完成。

  数字化是人类社会的进化，它绝不仅仅是一个企业的问题，也不是某一项技能的问题，而是年代的变迁。

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