依据公司2019年战略方针，总经办起草了各部门的年度工作重点（草案），提请各部门评论，各部门在本草案基础上，可依据本部门实际情况，添加工作重点，由总经办终究汇总后报董事会批阅经过施行。

  1、拟定相关管控机制，进步门店均匀到货率达85%以上（从5月1日起完结）；

  2、拟定新的收购方针和相关流程，在现有基础上下降产品进价10%以上，使公司全年归纳毛利率达23%（含）以上（含通道收益，不含外租收益）；

  6、完结公司全年10亿的出售方针，3500万元以上税后净利润方针（不含全员年终奖，年终奖按600万预提）。

  3、完结公司全年10亿的出售方针，3500万元以上税后净利润方针（不含全员年终奖，年终奖按600万预提）。

  3、全面整合现有门店资源，提高现有门店出售达30%以上，归纳毛利（含通道收益）23%（含）以上；

  4、建立新店准备小组，完结全年开店方案，从而完结公司全年6亿的出售方针；

  5、结合新店方案，培育营运中层办理人员（助理司理）80名，底层办理人员（主管）240名；

  7、完结公司全年10个亿的出售方针，3500万元以上税后净利润方针（不含全员年终奖，年终奖按600万预提）。

  1、建立生鲜加工办理部，拟定办理准则及查核方针，使公司加工类归纳毛利额提高3%，产品零售价格比联营下降8%以上；

  4、培育合格的生鲜收购主采5名，助理主采5名，和现场营运办理人员司理5名，组长50名以上（完结时刻）；

  5、拟定和完善整套适用于合力的生鲜收购及现场办理流程、准则（详细细化内容由生鲜办理部准则，完结时刻）；

  7、完结公司全年10个亿的出售方针3500万元以上税后净利润方针（不含全员年终奖，年终奖按600万预提）；