一切关系到“格力未来”的问题，其实都能够汇集成一个问题：现已69岁的董明珠，能为格力留下什么。

  在我国家电巨子2022年的成绩单里，格力是最让人忧虑的那个。论运营收入，格力的1901.51亿元营收，比美的少了1555.58亿元，比海尔智家少了 553.63亿元。论营收增速，格力只要0.26%，在美的、海尔、海信、TCL五家企业里排名倒数榜首。

  营收落后，增速垫底，也连累了格力的市值。最近半个多月，格力电器股价一度跌超20%，市值蒸腾500多亿。2020年1月，美的集团市值4090亿元，格力电器3945亿元，还处在同一水平。三年往后，美的最新市值3918亿元，格力则缩水一半——1982.8亿元。

  在格力电器、美的集团、海尔智家家电三巨子中，格力从前并不差劲。在董明珠、方洪波别离接任格力、美的董事长的2012年，格力电器营收1001亿元，美的营收1027亿元，海尔智家只要798.6亿。两年后，格力电器与美的集团营收依然难分伯仲，别离为1400亿元和1423亿，海尔智家为969.3亿元。

  格力线年开端的。那一年，格力当年营收下滑到1005.64亿元，暴降28.17%。尽管有整个职业都在动摇的大布景，但美的和海尔别离只下滑了2.08%和7.36%，海信和TCL还别离逆势增加了4.08%和3.51%。

  2016年，等咱们都敞开成绩反弹时，比较美的和海尔14.71%和32.67%的营收增速，格力的9.5%又成了增加最慢的。滑坡猛，爬坡慢。一来一回，距离就拉开了。2016年，美的在营收上，抢先格力500亿；海尔则靠1191.32亿元的营收，完结了对格力的初次逾越。眼看要掉队的格力，在2018年发狠追逐，苦干一年如愿以偿——2000亿营收，再次逾越了海尔。但却有个价值：经销商压货太狠，库存爆灯了。

  一位重庆的格力经销商曾向媒体诉苦：2018年，他的出售使命翻了几番，导致到2019年3月，仓库里还囤着100万的空调。在拼成绩、拼增加这件事上，2018年是格力终究的振奋，尔后，就再也没猛过。5年里，它看着自己一点点落在海尔死后，更是坐视美的把距离越拉越大。

  提起格力品牌，最让人想得起的是它的空调。2014年，空调事务在格力电器和美的集团各自收入的占比均为榜首，格力电器空调运营收入到达了1187亿元，国内商场占有率稳居榜首，美的集团为727亿元，国内商场占有率排名第二。

  2022年，格力的空调营收占比为71.36%，依然是公司最能打的事务，也是它的生命线。但这条生命线年就被美的逾越了。那一年，格力空调产品营收约1178.82亿元，同比下滑14.99%；美的空调营收为1212.15亿元，同比增1.34%。尽管董明珠回应称“不用介意短期数字”，但2022年，美的集团空调事务收入却到达了1506亿元，逾越格力电器，坐稳了国内空调龙头的方位，而格力电器空调事务收入1349亿元，变成了第二。

  不只中心事务掉队，在更多格力的未及之地，美的和海尔智家早就全面开花。2022年的美的营收，空调事务只占43.8%，冰箱、洗衣机、厨房电器等事务营收占比36.43%；在海尔智家，冰箱、洗衣机、空调、厨电几大事务，在总营收中占比别离为31.88%、23.7%、16.45%、15.91%。

  比较格力电器占比逾越七成的空调事务，美的和海尔的复合格式，显着更均衡，也更能对立动摇。更要害的是，友商正在跳出制造业格式，算的是另一笔账。美的的事务，早已逾越了传统的家用电器。2022年，它的机器人和自动化事务完结299.3亿元营收，占总营收份额8.7%。并正在向工业自动化、才智交通、楼宇科技乃至高端医疗器械布局。

  早在2019年，海尔就敞开了全新的生态品牌战略，不同的产品，能够在海尔的全体生态和场景里，完结相互链接，提高全体体会，终究相互拉动出售。美的与海尔，一个正经过数字化革新迈向归纳科技集团，一个挑选走大生态物联网的路途，但格力却还停留在“好电器，格力造”的阶段。

  是董明珠一味守业，没有为格力布局新事务、扶植新增加曲线吗？现实并非如此，把握格力的十多年里，董明珠花心思找的战略方向，格力为此投入的资源，堪比另一场创业。从2012年开端，从智能配备、小家电、到手机、轿车、芯片，格力在许多职业都有打听、布局，但大多数都难言成功。

  格力先后发布的多款手机，都未在商场上掀起澜，还一度爆出“要求职工人手一部”的新闻。重金投入的轿车赛道，更是成了亏本黑洞。从前炽热一时的珠海银隆新能源，现在的“格力钛”，2022年度净亏本到达19亿元，导致整个公司净资产，从年头的21.47亿元，缩水到2.37亿元。

  格力的老董事长朱江洪，从前在自传里讲了一个耐人寻味的故事：“当年格力仍是一棵小树时，我国空调业的霸主是春兰，但春兰好高骛远折腾多元化，先后进入电视机、冰箱、摩托车、轿车等事务，终究的结果是，主业丢了，副业也没搞好”。而格力的一些布局，则爽性让朱江洪暗喻变明语，2017年，他爽性在媒体上发声：“假如我继续把握格力，或许不会让格力造手机、造轿车。”一位现已退休的董事长，如此点评自己的接班人，其间的不满，几乎是人人都看得出的现实了。

  朱江洪从格力退休时，67岁，而董明珠已过了这个年纪。近70岁的董明珠，再三宣称自己心态25岁，但最近几年，她仍是不可避免地被问到一个问题：什么时分退休？被问得多了，董明珠也只好给出答案。在一档职场类节目中，她说“依照咱们惯例的退休年纪，我应该退休好多年了，但的确由于今日咱们企业发展的需求，本身放不下，将终身奉献给了企业，终究仍是想要有一个很好的人来顶替”。

  闻名企业家怎么交代班？这个问题常有人关怀，是由于一方面，它的确是个大新闻，另一方面，这是一项系统工程。比起常常“子承父业”、交代班相对简略的家族企业，股权相对涣散的民营企业，接班人的遴选，要杂乱的多。一个合格的接班人，需求确保安排内部先建起人才部队，再经过长时间培养、调查、训练、查核、选拔……

  比方董明珠仅有敬服的企业家任正非深信的是：个人英雄主义的领导人靠不住。为了让华为有比较合理的接班人部队，任正非设立了轮值董事长准则，董事长由多名高管轮值出任。简略讲，这是一个既要相马，又要赛马的进程。这个进程，几家家电巨子，都很好地完结了。

  美的董事长、56岁的方洪波，从何享健手中接收美的现已11年。在何享健退位时，当地官员点评说，“何老板很重要的一点是懂得培养好自己的团队，不断给时机让手下的人生长，而他自己则更多是躲在后边，更像是个谋略家”。

  海尔集团的张瑞敏在2021年辞任董事局主席，由周云杰接棒，后者是从海尔底层生长起来的高管，此前经过张瑞敏的多年“赛马”检测，一贯被看作接班人。同在青岛的海信，也完结了管理层的交代，2023年，70后的贾少谦顶替周厚健，成为新掌门人。

  即便是仍活泼在一线的TCL掌舵人李东生，手下也有王成、郭爱相等老将镇守一方。

  但格力的这个进程，至今没有完结。董明珠从前谈到过对接班人的要求：一是要铁面无私，有奉献精神，二是敢讲真话干实事，要对企业负责任，三是要尊重准则，具有风险认识。

  但这三条要求，说它务虚也好，说它建瓴高屋也罢，怎么看都只能当作终究阶段的最高准则，无法当作“赛马相马”的落地根据。到后来，要求更让人看不懂，直接变成了董明珠的一句：“接班人需求像我这样。”在格力现在的人才部队里，也很难看到谁稍有“接班人相”。

  在格力工作了28年的元老级高管、于2017年8月被正式聘任为履行总裁的黄辉，曾被认为是董明珠之后最有或许的接班人，但在2021年2月却忽然辞去了格力的悉数职务，摇身一变成了飞利浦空调我国运营总部董事长。

  另一有望接任的副总裁望靖东，因被卷进内情买卖，于2020年8月忽然离任。蹉跎来，蹉跎去，格力的接班人部队没有着落，终究倒变成了近乎戏谑的“把孟羽童按接班人培养”。

  在这背面，是整个格力高档安排团队建造的盲区。“我很想有个人能冒上来，我随时都能够把位子让出来”。董明珠却是不止一次这样表明。而格力除了她之外，好像再也没有能让外界记起的姓名。董明珠便是格力，她成了格力的一个符号。

  尽管企业家的领导魅力气魄、方向感、专业性、在许多时分能够发挥奇效，但现代企业的管理，终究依托的终究是完善的流程与准则，连绵不断的传续，以及更大基数、良将如潮的优异团队。但在格力，自朱江洪2012年退休后，好像总是董明珠一个在战役。大到决议计划，小到看得见的事务，董明珠都想要亲身参加决定。有记者曾问董明珠：现在首要精力花在什么地方？董明珠的答复却是，“哪方面不花精力？悉数都要抓，否则要你干嘛？”。

  相对于性情温文的朱江洪，董明珠是出了名的狠人，以至于有句话：“董明珠过处，寸草不生”。40多天追回欠款、一人干出公司八分之一成绩、一年让格力出售增加七倍、叫板国美、拍省领导桌子，手撕同行、和雷军对赌……喜爱斗的董明珠一路斗过来，带着格力打成了家电巨子。在公司运营，特别是在她拿手的出售与途径范畴管理上，较为可圈可点。

  2007年，正是在董明珠的主导下，格力电器以10.26亿元的对价，将本身10%的股份，转让给河北京海互联网科技发展有限公司。这是一家由格力电器10家区域经销商组成的企业。让中心经销商大份额持股，显着是经过利益完结对经销商的深度绑缚。从出售一线摸爬滚打过来，董明珠很清楚，在那个家电职业以线下途径为主的年代，谁汇集了大经销商之力，谁就能把握商场。

  格力的分红年代由此开端了。自2007年以来，格力在大部分年份都坚持高份额分红，有8年的股利付出率在40%以上，有4年乃至逾越60%，累计分红1050.6亿元。经销商能够分红，能够套现，天然也就出力气帮格力卖空调。在2007年到2019年，格力电器的收入从380.41亿元增至2005.08亿元，净赢利从12.87亿元增加到248.27亿元。

  靠着这个根底，格力即便现已掉队，每年也仍有200多亿的赢利，2022年底，格力账面上的货币资金，也有1574.8亿元之多。这些都是格力再战的根底。格力有这个根底，董明珠和她一手打造的经销系统，真实功不可没。

  2018年，吴晓波在《十年二十人》节目中问董明珠：“当你脱离格力三五年后，你在格力时所构成的这个准则和文明，能传下去吗？”董明珠犹疑了一下，然后说：“这个问题，说真实话，我不太好答复你”。董明珠的犹疑和逃避，其完结已给了一些答案——她很或许相同有认识，也有忧虑。作为老资格的企业家，她很清楚格力的实力，也很清楚许多地方有问题，更有认识、有决断地快速处置了问题。

  在格力的经销系统中，线上布局太晚，便是一块显着的短板。在商场全体需求上升的趋势中，成绩增加掩盖了短板，直到房地产职业遇冷，家电职业随之受到影响，传统经销系统开端使不上劲，才让董明珠线年年报进行的出资者活动中，一贯强势的董明珠可贵地表现出了低姿态，供认公司的线上途径发动，有些“养尊处优、自以为是”，而且表明会亲身抓出售。

  随后，大众开端才智到了亲身下场，风风火火为公司直播带货的董明珠。自2020年开端，格力开端把首要出售出口转到线上，留下线下百万经销门店来做体会、配送、服务及售后，格力空调的线%。这个数字，尽管仍低于国内家电职业线%的均值，但对格力而言，改进却是显着的。

  在多元化尽力上，格力虽屡次受挫，但还未对公司形成本质损伤。比方对新能源轿车的出资，在“全额收买”遭到董事会对立后，也转成了由董明珠个人出资。格力的手机事务，尽管按公司的回应“仍在继续进行”，却不断有“已闭幕手机中心团队，之后大概率不会再做手机”的风闻流出。

  但比起处置眼前的问题，董明珠现在更该想一想，格力的未来了。比方比较其他家电巨子，格力在成绩上的落后距离，会不会进一步扩展？比方面临竞赛，它能守得住自己的空调事务吗？其他事务的新增加曲线，它能培养得起来吗？比方悬而未决、一直看不出痕迹的接班人，以及背面高档人才团队的空心化，究竟要怎么处理？

  这些关系到“格力未来”的问题，其实都能够汇集成一个问题：现已69岁的董明珠，是时分考虑要为格力留下什么了。回来搜狐，检查更多