本年的政府工作陈述提出，加速传统工业和中小企业数字化转型，着力进步高端化、智能化、绿色化水平。传统工业作为实体经济的主体，具有结实的工业根底、丰厚的使用场景和宽广的商场空间，加速推进传统工业数字化转型，在充分发挥传统优势的根底上叠加新技能盈利，关于河南刻画企业竞赛新优势、构建现代化工业体系、完成经济高质量展开具有重要的战略意义。

  传统工业是河南实体经济的国家栋梁、制作业的中心板块，推进河南传统工业数字化转型，便是使用数字技能对传统工业进行全方位、多角度、全链条的改造，是大势所趋。

  从微观看，中小企业作为数字化转型的攻坚范畴，在传统工业中占比较大，加速传统工业数字化转型是展开强大数字经济的重要支撑。跟着数字技能与实体经济进入加速交融、深度赋能阶段，大中型企业数字化进程显着领先于中小企业，特别受新冠疫情影响，推进中小企业数字化成为数字化转型的要点、难点。环绕量大面广的传统工业展开数字化转型，推进中小企业成为数字技能使用立异的主体，将为数字经济展开强大供给有力支撑。

  从中观看，传统工业工业链条长、使用场景丰厚，加速传统工业数字化转型是完成工业链数字化的重要抓手。跟着新一代信息技能与工业、制作与服务、软件与硬件快速跨界交融，传统的以产品或企业为主体的竞赛形式现已被打破，以途径为中心、以软件为标志的工业链笔直整合日益加速，不同工业、区域间企业在数字化空间完成虚拟集聚。经过推进传统工业数字化，完成企业外各类出产资源和社会资源协同以及工业资源配置功率进步，将有利于构成工业链数字化转型的“矩阵效应”。

  从宏观看，传统工业是制作业数字化转型的主战场，加速传统工业数字化转型是推进制作业高质量展开的重要途径。当时，河南传统工业规划优势和根底优势杰出，资料、配备、轿车、食物、轻纺等五大传统工业占全省规上工业增加值比重依然高达46%，使用信息技能对传统工业进行全方位、全链条的改造，构建柔性化、绿色化、智能化出产方法，是进步制作业全要素出产率、推进制作业高质量展开的重要途径。

  近年来，河南大力施行数字化转型战略，支撑传统工业加速数字化转型，取得了明显成效。一是数字化催生传统工业新形式。数字技能经过重塑传统工业出产流程、安排方法、商业形式和价值链散布，不断催生新形式、新业态。如平煤集团使用5G煤矿智能分选星云途径完成煤矿采掘的才智运营，卫华集团依托起重物流配备职业工业互联网向“配备+途径+服务”形式转型，黄河云缆依托“产品溯源+可视化体系”成功供给电缆工业一站式才智买卖解决计划。二是数字化发明传统工业新产品。关于传统工业而言，数字化不仅是优化企业出产制作的要害技能，更是衔接商场、满意消费需求的首要途径。如卫龙辣条依托卫龙大数据途径精准触达顾客，在旧赛道里不断孵化休闲食物新供给；三全食物聚集消费大数据发掘，加强ToC和ToB途径场景化产品研制，首先推出涮烤、早餐、备餐三大场景战略产品。三是数字化助推传统工业能碳办理。传统工业使用工业互联网、数字孪生等技能，对工艺流程和出产设备进行绿色化改造，完成数字减碳。如天瑞水泥依托国家级“双跨途径”天信工业互联网途径，聚集水泥、焦化、铸造等“双高”职业工艺自动控制和智能优化，每年为企业客户节省标准煤7.49万吨、用电3990万千瓦时，削减二氧化碳排放约22万吨。

  可是，与国内数字经济先进省份比较，我省传统工业智能化水平依然不高，数字化转型还面对一系列限制。详细来看，表现为：一是中心途径支撑才能不行强。工业互联网途径是数字化转型的要害支撑，现在我省运营途径主营业务仍较多会集在长途监控、体系运维等环节，数据剖析才能不强，中心软件研制水平低。二是人才储藏不行多。民营企业是传统工业的最大主体，依据《2022河南民营企业100强调研剖析陈述》计算，已有数字化专业人才的企业仅有31家，传统工业数字化转型在数字化技能人才、使用人才和办理人才等多个维度存在限制。三是工业链协同程度不行高。数字化转型服务商、运营途径的培育以及根底研制还比较落后，体系不同构、东西不互通、数据不同享等问题杰出。四是数据剖析使用不行足。据《2022河南民营企业100强调研剖析陈述》计算，可以完成企业不断堆集数字财物并发明价值的企业仅有20家，龙头企业姑且如此，可见“数据有、剖析缺、使用弱”的现实状况较为杰出。

  数字化转型是一项体系性的立异工程，推进河南传统工业数字化转型，需求掌握要害点、找准突破口，打造以点带面、连线成体的数字化转型格式。

  明途径，分业分类“私企订制”。不同规划不同职业数字化转型出现不同程度差异，因而要“分职业、分规划”差异化推进。一方面，依据工业类别分业引导，如食物、服装侧重重新消费大数据发掘环节切入，配备、轿车侧重从出产设备智能化提效环节切入，化工、建材侧重从数字减碳环节切入。另一方面，依据企业规划分类引导，要点针对中小企业展开数字化评价，研制“小快轻准”产品计划。

  树标杆，以样板打造加速规划推行。数字化转型是一项投入高、有危险、收益大的战略举动，应当打造一批可学习的职业级或国家级企业样板，培育一批可推行的体系解决计划，探究一批可仿制的典型转型途径，树立一批可执行的转型标准规范，全面引领同职业以及工业链上下业进行数字化转型。

  建场景，推进转型计划落地施行。环绕资料、配备、轿车、食物、轻纺等传统工业，定时发布数字化使用场景，为数字化服务企业和途径供给落地时机。如配备制作、轿车制作要点环绕柔性出产、服务化延伸、研制规划协同、制作同享等方面发布场景，有色金属、现代化工、绿色建材要点环绕在线检测、设备健康办理、动力才智办理等发布场景，食物、服装、家居家电等要点环绕国风国潮、大数据发掘、新品开发等方面发布场景。

  强链条，加强工业链数字化协作。针对当时河南传统工业企业数字化转型表里协同度不高的问题，引导工业体系内纵向协作主体（供货商、制作商、客户等）、横向协作主体（企业、高校、科研院所等）及其他主体（政府、中介、孵化器、金融机构等）完善网络化协作机制，谋划在要点职业和区域建造一批数字化转型促进中心，推进不同规划企业在规划研制、出产制作、供给收购、商场拓宽等方面深化协同协作。

  优生态，加速数字资源虚拟集聚。依托国家级大数据归纳试验区等国家级途径，活跃推进数字资源虚拟集聚。活跃链接省外数字资源，深化对接北京、上海、杭州、粤港澳等区域，支撑本省企业在先进区域树立数字化转型途径。加强人才培育，坚持“靶向引入+途径赋能”，活跃引入和培育数字范畴运营办理人才、技能优秀人才，引导高校、科研院所加强“新工科”建造，探究树立一批产教深度交融的数字经济教育和实践基地。（作者：河南省社会科学院数字经济与工业经济研究所 刘晓萍）