数字化转型便是使用数字化技能（如大数据、云核算、人工智能等）来推进企业安排改动事务形式，安排架构，企业文明等的革新办法，如衍生出的智能制作、才智城市等概念。

  数字化转型和大数据相同，有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念便是数据化办理，也是当下许多企业正在施行的办法。

  对企业数字化转型本质上是指数字化驱动的战略性事务转型，不只需求施行信息技能，完成企业全面数字化，营建满意客户个性化需求和期望的体会，还需求牵涉公司的安排革新，包含人员与财政、投入产出、常识与才能、企业文明是否能承受或习惯转型。不只是对事务及其战略进行数字化改造，更是一种思想方法的转型、乃至推翻。

  SAP讲到，企业数字化转型面对最大应战—既是事务转型项目，也是企业级的改动办理项目。数字化转型项目失利或停滞不前，很少是由于技能问题导致的，简直总逃不开文明问题。在麦肯锡及其他来历的陈述和文章中，咱们能够了解到方案不周全、方针不一致以及战略不明确是企业转型受挫的主要原因。

  针对这个问题，信任许多增加企业都在考虑，想从中找到答案。但咱们更应该换一种方法来问，假设不进行数字化转型，咱们会面对怎样的局势？

  或许关于许多企业来讲，短期内或许不会面对数字年代的压力，但长时刻来看，大部分企业仍是会面对越来越多数字年代的不确定性和应战，很或许由于本钱居高不下而逐步失掉比例，被竞赛对手逾越，终究出局。毕竟在现在高速打开的数字年代，数字化转型是企业打开的必经之路。

  经过数字化的手法，能有用协助企业进步内部运营的功率，进步事务打开的功率，然后有用下降企业本钱。

  数字化转型价值和含义体现——增收、提效及降本为方针，改动企业事务体系价值形式。

  数字生产力的飞速打开改动了企业的事务体系和价值形式，企业经过数字化转型完成值体系优化、立异、重构，不断进步存量事务，完成功率进步、本钱下降、质量进步。数字化的手法也能够经过降本增效，让企业在整个竞赛环境中，找到更好的战略方位，一起，经过流程再造，为企业供给一个立异途径，协助企业完成内部立异，并寻觅更多立异型事务，这便是企业数字化转型的价值和含义。

  1、下降收购本钱：传统的收购形式是收购人员经过货比三家，依据价格比对做出最优挑选，这样方法比较约束，而数字化收购能够从货比三家到货比百家、千家，经过规模化收购来进步企业的议价优势，将供货商、价格、本钱等信息完成可视化，通明化，能为决议计划者供给具有猜测性的牢靠数据，然后大幅度下降收购费用。

  2、进步收购功率：传统收购形式由于时刻和空间的壁垒约束，天然就处于下风，而数字化收购则完成了悉数收购流程智能化，处理收购部分普遍存在手动流程、功率低下、前史无法追溯的问题，支撑寻源部分到达通明协议，节省收购本钱的一起也节省收购时刻。

  3、促进企业转型：收购数字化，能够促进企业从“事务驱动”转向“数据驱动”，助力企业决议计划者全面掌握企业现状，进行智能化决议计划分析，然后进步企业决议计划才能，构成强有力的市场竞赛力。

  做数字化转型前，企业办理者首要需求对本身的实际情况有深化了解和考虑。尤其要了解数字化战略详细是什么？其次，在数字化的整个进程中，企业所面对不同的环境和布景是怎样的？以及关于本身企业来讲，归于自己的数字化是什么？这些是企业需求在敞开数字化转型之前要考虑和想清楚的工作。

  由于数字化转型不是简略的技能问题，而是事务形式与办理形式的重塑。假如没有理论结构的指引，就简单堕入误区，导致投入大而报答小。能够参阅了解方跃教授《数字化领导力》，数字化转型「2+3+4模型」理论。

  在打开数字化转型，你需求考虑是全面打开仍是从部分探究开端？IT与事务谁来主导？

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  雅化集团是建国后最早树立的化工企业之一，现有锂业和民爆两大主业。六十多年来，雅化集团历经国企改制、并购扩张、公司上市、工业拓宽，现有6000多名职工，70余个全资和控股子公司，散布于我国四川、内蒙、山西、云南、青海、福建、贵州、香港等省区和新西兰、澳大利亚等国家。

  雅化集团的两大主业为锂工业和民爆，对供应链收购有着独特的高要求。跟着集团高速打开，分子公司很多，地域涣散，收购品类多，而传统收购受人员才能和地域及信息化约束，已无法习惯集团的高速打开与管控要求。

  传统收购形式下，要害收购流程未构成信息化办理闭环，查核与统计分析多依托线下人工的方法，采供协同才能待加强；收购物资寻源途径有限，往往无法进行充沛寻源比价。

  雅化集团期望凭借数字化手法完成供应链全环节的协同，合作雅化集团的办理现状，秉承进步供货商协同、加强供货商办理、进步收购事务形式的多样性支撑才能等多重方针，对全体供应链全流程优化，并经过打造集团内部电子商城，完成数字化企业收购体会晋级。

  而咱们企企通一体化收购协同途径，是一个依据互联网服务/技能架构的新一代集成协同途径，致力于协助改善企业收购办理，缩短事务办理周期时刻，减低企业收购本钱，进步收购质量和现金办理水平。掩盖企业收购从寻源、协同、供货商办理、合同、结算等环节，然后到达物流、资金流与信息流一体化整合。

  咱们依据雅化集团的需求，将为其打造企业与供货商之间「事务」、「体系」和「人」三个层面的协同。

  经过支撑其事务的提效立异，为传统的办理方法带来打破与数字化变革，进步信息化水平。最终，经过与雅化集团其他数字化体系的集成，完成内外部充沛协同和信息同享，大大进步企业的供应链功率。

  未来，咱们企企通也将进一步探究数字化收购办理形式下更多的收购场景，为各行各业同伴打造数字化晋级新标杆。

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