咱们好，我是答应，十多年来一向从事数据相关的作业，是个数据管理的实战派。最近才在商场搭档的主张下开了百家号，期望能够把多年的数据管理解决方案与数据管理实践经验共享给咱们。

  数字化转型的概念，也是最近几年才开端被频频说到，无论是国家、政府，仍是业界都在对其“鼓与吹”。跟数字化转型一同被提及的概念还有，数据中台、数据管理、数据可视化、数据服务等等。

  数据，这个现在被界说为新的出产要素的存在，咱们在互联网开端兴起的时分就现已在跟它打交道了，只不过那个时分的数据类型小、体量也很小算了。

  客户们大多也是在那个时分，开端的信息化建造，依据其时的事务需求搭建了各种体系，也的确发挥了不小的效果。

  但时至今日为什么咱们又都在说要数字化转型呢？其实说究竟，便是原有的那些体系现已无法满意日益增长的数据运用的需求了。

  在曾经，体系功用大多比较单一，体系与体系之间有相同的数据，可是无法相关，乃至在同一家单位和公司存在多个功用相同的体系。偶然呈现的数据不精确、数据过错无关紧要。在其时的布景下，看起来很合理，体系管理和保护起来很简略便利。

  但在当下，客户公司的事务对数据的全面性、时效性、精确性的要求更高，数据不只需多，还要全，还得成体系。拿到数据的时刻还不能长了，最好是能实时。

  不必我说，用本来的那套体系肯定是不可的。各位客户大大们的要求张口就来，也不看看公司的数据基础建造是什么样的。这就比如，你非要让绿皮火车跑得更高铁相同快，这或许吗？当然不或许！

  曾经呢，公司想要建一个体系，只需公司有几个IT人员，简略梳理好需求后就开端开发了。大一点的公司或许直接收购现成的，但实践证明这些体系都不具有可拓展性，乃至是需求通过不断地二次开发和保护才干牵强运用。

  数据怎样收集，数据怎样存储，数据怎样相关、数据怎样使用，数据怎样共享。这一系列问题恐怕都不是那个时分就想理解的工作。

  现如今，政府和企业都意识到的数据的重要性，以及数据背面蕴藏的价值。但想要真实把数据的价值发掘出来，要做的还有许多。

  这不是一个个独立的体系能做的事，也不是企业原有的技能团队几个人能做好的事。

  咱们意识到数据有价值的时刻太晚了，或者说咱们发现数据价值的时刻太晚了。大多数企业都是后知后觉，发现一点收集一点。或者是堆集的数据抵达了必定量级，觉得它肯定是有价值的，投入许多时刻精力去发掘。

  这种方法尽管有用，但何时是个头呢？究竟哪些数据有用，数据又怎样用呢？我信任许多企业都没有想理解。

  在天眼查、企查查这类产品出来之前，或许不会有人想要，还能够把政府揭露的企业信息整合起来，通过加工之后卖给有需求的人。

  企业数字化转型历来都不是建个体系那么简略。其牵扯的面很大，需求投入的人力本钱和时刻本钱都是非常巨大的。不只检测领导者的认知，更检测企业的基础设施，急不来的。

  不过好在企业们对数据的重视越来越多，在数据管理数据运用上的投入也越来越大，当然这对于咱们做数据服务的公司来说是功德，意味着有许多的项目能够做。

  答应，光点科技CEO，数据管理专家。专心数据管理20年，数据管理实战派。共享数据管理解决方案与数据管理实践经验。回来搜狐，检查更多